Hola,

comenzamos con nuestras newsletters explicando por qué creemos que es necesaria.

No olvides que al final del correo hay un enlace para continuar el debate en Telegram. ¡Esperamos tu feedback y opiniones!

.

🚀 ¿Por qué nuestra iniciativa?

Somos un grupo de profesionales con experiencia en la mejora y transformación de las organizaciones. Tenemos especialidades complementarias en creación y ejecución de estrategias, equipos ágiles, personas, datos e inteligencia artificial.

Y nuestra experiencia también nos dice que las organizaciones líderes son las que tienen a sus equipos más alineados, motivados y empoderados para colaborar. Y también nos dice que las iniciativas de mejora limitadas a un enfoque no alcanzan todo su potencial.

Y esta es la razón de ser de esta iniciativa que contiene blog, newsletter y un chat. Compartir y discutir con vosotros nuestros aprendizajes en la ejecución de las estrategias en las organizaciones.

.

🐌 Necesitamos mejorar nuestros productos y servicios, más rápido

La estrategia es el conjunto de análisis, decisiones y acciones que nos acercan a la visión de nuestra organización.

Las organizaciones van saturadas intentando responder los cambios en la tecnología y los mercados, cada vez más complejos e impredecibles. Por ello, las estrategias centralizadas y definidas a un plazo más largo son más infrecuentes. 

Por ello, la velocidad en la toma de decisiones y de la ejecución de las estrategias de las empresas es cada vez más el factor competitivo que marca la diferencia.

.

📦 Trabajar más alineados con aprendizaje y entregas frecuentes

La ilustración superior la hice en 2021, como parte de un taller de innovación para una conocida empresa de servicios. 

Más allá del contenido concreto, quería destacar que la ejecución rápida y efectiva de las iniciativas no es cuestión únicamente de procesos y organización, sino que también involucra aspectos como la cultura, la comunicación y las personas.

Es cada vez más importante que los equipos de trabajo entiendan la estrategia de la organización, cómo se aterriza con objetivos concretos, y cómo pueden contribuir a dichos objetivos de una manera más autónoma.

Para facilitar este alineamiento, autonomía y toma de decisiones rápidas, cada vez más organizaciones apuestan por equipos ágiles y sistemas de objetivos como OKR, que permiten acelerar la coordinación, la toma de decisiones y las entregas de producto.

En los artículos del blog y en esta newsletter iremos explorando frenos y palancas que contribuyen a que las organizaciones ejecuten sus estrategias mejor o peor. En el diagrama siguiente vemos unos cuantos.

.

📚 Para profundizar:

Aquí vienen artículos y libros que amplían este artículo.

• Cómo innovar más rápido con Agilidad Empresarial

• ¿Qué son los OKR?

• Cómo alinear liderazgo, estrategia y equipos para organizaciones de alto impacto

• THE AGE OF AGILE: How Smart Companies Are Transforming the Way Work Gets Done, Steve Denning

• What Is Strategic Agility?, Steve Denning, Forbes 2021

.

🔁 Reflexión y acción

Al final de nuestros correos, te propondremos reflexiones y acciones para hacer a tu organización más ágil.

Reflexiones:

• ¿Sabe tu equipo cómo conectar su trabajo con la estrategia de la empresa?

• ¿Cuáles son los principales bloqueos a la toma de decisiones de tu equipo?

• ¿Sabéis cuál es el tiempo de “idea a mercado” de tu organización?

Propuestas de acción:

• Durante el cierre de un sprint de trabajo, ¿podéis relacionar los resultados con los objetivos de la organización o de tu equipo?

• Si tu organización todavía no usa OKR, ¿podéis definirlos dentro de tu equipo para experimentar?

• Identifica un cuello de botella en decisiones y prueba a delegarlo al equipo.

📢 Finalmente, anímate a presentarte y a participar en el canal Telegram de este grupo. https://t.me/+AK_d6zA84wtmYjI0