¿No dicen que no hay dos sin tres? ¡Pues vamos con la tercera newsletter de Estrategia Ágil!

En el grupo de telegram estabamos hablando de la participación de los equipos en la estrategia en diferentes tipos de organizaciones. @Ilko hizo un comentario interesante:

“En startups, la velocidad prima tanto que la estrategia se reduce a OKRs o roadmaps. Se confunde dirección con ejecución, y rara vez hay tiempo para explorar el “crux” del problema estratégico.

En pymes, domina la intuición del fundador o equipo directivo. No se explicitan los desafíos clave porque “ya se sabe”, y eso bloquea la construcción colectiva de sentido.

En grandes empresas, hay procesos formales y documentos brillantes, pero muchas veces desconectados de la realidad operativa. El conocimiento estratégico queda encapsulado en capas directivas.”

En el post que publicamos esta semana, hablo de lo que denomino “la gran brecha de la participación” en el ámbito de la empresa privada. En la startup en la que se reflexiona estratégicamente, la participación es casi inevitable. En las empresas más grandes, apenas suele haber participación. La participación se percibe como una actividad con bajo ROI o que hace perder agilidad porque requiere tiempo, pero eso es un espejismo, ya que la falta de participación genera una gran “deuda de gestión”.

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Cuidado con introducir la participación en la reflexión estratégica

No se puede entrar como un elefante en la cacharrería en una organización donde los equipos no participan en la reflexión estratégica. Nosotros organizamos en una mañana una dinámica con la dirección por un lado, y con los equipos por otro, para poder presentar al CEO una foto de su cultura organizativa y lo preparada que está para la participación. En función de la cultura efectiva actual, y la cultura a la que aspira la dirección, diseñamos un proceso de reflexión estratégica adecuado para esa organización.

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Recursos a algunos ejemplos que te pueden inspirar

Por supuesto que hay ejemplos de empresas grandes que promueven la participación de sus equipos en la reflexión estratégica. En el post damos bastantes ideas, pero aquí tienes algunos recursos y ejemplos concretos para inspirarte:

1. Los Strategy Days de Smarclip, a los que puedes asomar el hocico a través de su blog.

2. El proceso “en cascada” con la robusta y refinada (lleva mucho tiempo en práctica) metodología Hoshin en Toyota.

3. El artículo “When Strategy Walks Out the Door” de Teppo Felinm que le gusta ilustrar lo que pierde una empresa por no escuchar a sus empleados con el ejemplo del creador de Zoom, que hizo un pitch cuando trabajaba en Cisco y como no le hicieron caso se marchó y fundó la compañía.

4. Un vídeo en español con un resumen amplio del libro Open Strategy en el que se describen procesos abiertos de estrategia que van más allá de los empleados y se abren incluso a todos los stakeholders.

Reflexión y acción

Puedes leer en el post diferentes propuestas, y valorar cuántas de ellas podrías hacer en tu empresa, o cuantas te gustaría poder hacer algún día.

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Y le puedes dar más vida compartiéndola con personas que le pueda interesar.

¡Hasta la semana que viene!