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La semana pasada te hablaba de porqué es importante que las organizaciones apuesten por ejecutar las estrategias de manera ágil.

En esta, quiero darte mi punto de vista, a la altura de un avión, de porqué los equipos de la mayoría de organizaciones están desconectados de la estrategia. Puedes leer el artículo completo en nuestro blog.

Las organizaciones no están diseñadas para ejecutar las estrategias

Todas las organizaciones tienen dos almas. La del trabajo diario, de cumplir su misión, y la de la innovación, la de llegar a ser las organizaciones que les gustaría ser, su visión.

Cada organización tiene un reparto diferente de dedicación entre el día a día, las operaciones, y las iniciativas para avanzar en su visión, la estrategia.

Lo que ninguna organización se plantea, que yo conozca, es parar totalmente las operaciones que les dan los ingresos, para ponerse a trabajar totalmente en hacer cosas nuevas. 

Pero si conozco muchas organizaciones que no innovan porque se olvidan de hacerlo, o bien que lo querrían hacer pero no lo consiguen.

Bien, pues me gustaría hablarte de tres razones porque a las organizaciones les cuesta innovar. Vamos solo a introducirlas. Son cuestiones tan amplias que dedicaremos tanto artículos de blog como newsletters a hablar de estas.

La primera razón es el peso de la inercia. En management a veces lo llaman Path Dependence.

La segunda razón son los incentivos personales. Y está entrelazada con la inercia organizativa.

Y la tercera razón es que no haya un sistema de trabajo que favorezca el alineamiento y la ejecución de las estrategias.

Maneras de impulsar la ejecución de las estrategias

Aquí van unas ideas para deshacer estos frenos a la innovación. En el artículo completo encontraréis más.

1. Introducir OKR u otro marco de alineamiento. Traducir la estrategia en objetivos compartidos, orientados a resultados y no a entregas, que guíen la acción sin microgestión.

2. Crear ciclos regulares de revisión y adaptación.

Se proponen y revisan iniciativas a corto plazo (máximo 90 días) y se revisa su ejecución cada pocos días, para ajustar prioridades, detectar bloqueos y medir avances. 

3. Introducir prácticas de sensemaking colectivo. En vez de comunicarnos vía informe, plantear reuniones en persona de seguimiento de las estrategias, como los check in quincenales de OKR o su seguimiento de trimestral.

4. Diseñar sistemas de incentivos alineados con la visión. Premiar el progreso hacia los objetivos estratégicos como OKR de resultado, no solo la eficiencia operativa como los KPI.

Recursos recomendados

Aquí te incluyo un par de recursos que pueden interesarte. ¡Iremos añadiendo muchos más en nuestro blog en los próximos meses!

1. Lee el artículo completo ¿Por qué están desconectados los equipos de la estrategia? en nuestro blog.

2. ¿Qué son los OKR?: introducción clara para empezar a usarlos como sistema de alineamiento estratégico.

3. La diferencia entre OKR y KPI: te explica porque son indicadores diferentes que orientan la gestión a la excelencia operativa o a la innovación.

Reflexión y acción

Sabemos que ejecutar la estrategia no es solo una cuestión de métodos, sino de personas, prioridades y conversaciones reales.

•  ¿Reconoces alguna de estas tres barreras en tu organización?

•  ¿Estás probando algo distinto para superarlas?

💬 ¡Comparte tus experiencias en el Telegram de esta newsletter y continuamos la conversación!.

En las próximas ediciones continuaremos profundizando en estos retos. 

¡Hasta la semana que viene!